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제목
2018년 신년사공지
등록일
2018년 1월 2일
조회수
1,182
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포스코건설 가족 여러분 !

2018년 무술년의 희망찬 새 아침이 밝았습니다.
올 한해 임직원 여러분의 가정에 좋은 일이 가득하길 기원합니다.

지난 해를 되돌아보면
Back to the Normal, Forward to the Future의 슬로건 아래
‘턴어라운드 100일 작전’ 등을 수행하여
목표한 경영계획을 초과 달성한 성공적인 한해였습니다.

이 자리를 빌려 다시 한번, 영업과 현장의 최전선에서
회사를 위해 불철주야 헌신하시는 모든 분들께 감사인사를 드립니다.

사랑하는 임직원 여러분!

금년은 우리에게 너무나 중요한 한 해입니다.

향후 2-3년內 글로벌 성장 기반을 마련하지 못하면,
회사는Captive Market(전속시장) 급락,
국내 주택시장 침체와 맞물려 모든 성장엔진이 꺼지는
심각한 위기 상황에 직면할 것입니다.

따라서, 금년은 향후 10년간의 미래 먹거리를 책임질 ‘글로벌 시장에서의 차별적 경쟁우위 확보’ 가 중요합니다.

이를 위해 회사는
‘Smart Innovation 1.0’ 운동을 강력하게 실행하고자 합니다.

첫째는,
기존 EPC에 FEED와 Smart를 장착한 ‘차별화 혁신’ 입니다.
※ FEED : Front-End Engineering Design (기본 공학설계)

FEED는,
현재 상용단계 수준을 신속히 World Premium化 하고,
IoT, Big Data, AI기술을 활용하여
업무 프로세스와 사업 방식을 혁신하는 ‘Smartization’으로
새로운 고부가가치를 창출해야 합니다.

둘째는,
글로벌 사업역량 강화를 위한 ‘원가혁신’ 입니다.

Global Sourcing은 전략국가와 저비용국가에서
우수한 공급사, 시공사 Pool을 많이 확보하되,
실제 프로젝트에서 성과를 얼마나 내느냐에 집중해야 합니다.

또한, 사업본부간 협업을 통해
기술인력의 활용 극대화와 역량 강화를
동시에 추구해야 합니다.

지금까지 성과가 미흡했던 Localization(현지화)은
전략국가의 해외 지사와 법인 중심으로
로드맵을 수립하고 체계적으로 실행할 계획입니다.

마지막으로는,
‘경영시스템 혁신’ 입니다.

저수익 사업의 Streamlining(합리화)은
금년에도 지속해야 합니다.
상품별 수익성과 성장성을 기준으로 조정상품을 구분하고
이에 맞게 자원을 배분하여 포트폴리오를 최적화할 것입니다.

그리고 금년부터는 회사의 중장기적 성장 관점에서,
전통적 건설업의 한계를 극복하고, 안정적 성장 기반을 마련할 수 있는 O&M(운영) 비즈니스를 본격화 할 계획입니다.

친애하는 임직원 여러분,

비즈니스란 남과 다른 가치 창출이 궁극적인 목적으로,
조직 구성원 개개인의 가치 향상 노력이 가장 중요합니다.

항상‘나의 가치는 얼마인가?’ 라는 자문자답을 통해
‘기존과 다른 것’, ‘남과 다른 것’, ’지금과 다른 것’을
익히고 만들어서 새로운 가치를 창출합시다.


마지막으로
‘윤리경영’ 과 ‘안전’ 의 가치에 대해 말씀 드립니다.

목표 달성도 중요하지만, 더 중요한 것은 과정입니다. 과정이 옳아야 신뢰를 얻을 수 있는 것이며, 신뢰를 바탕으로 한 성과만이 곧 회사의 얼굴이 됩니다.

그리고, 근로자의 생명과 안전을 지키기 위해서
언제, 어디서든, 누가 보지 않아도 마치 호흡 하듯이
안전관리를 생활화 해주기 바랍니다.

지금 이 시간에도
국내외 곳곳에서 불철주야 혼신의 힘을 다하고 계신
임직원 여러분의 노고에 거듭 감사의 말씀을 전하며, 여러분의 가정에 행복이 항상 가득하길 기원합니다.

새해 복 많이 받으십시오.
감사합니다.
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