Дополнительные сведения можно найти на английской версии сайта. Перейти на английскую версию сайта

Политика и цели

printprint maile-mail ScrapURL Copy zoom inEnlarge font zoom outDecrease font Default sizeRestore

ПОЛИТИКА ГРУППЫ КОМПАНИЙ POSCO В СФЕРЕ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВАКачество в группе компаний
POSCO

  • КАЧЕСТВО МИРОВОГО УРОВНЯ ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
  • Знание клиентов Формирование хорошего впечатления у клиентов за счет реализации скрытых потребностей клиентов
  • Базовые знания Устранение отходов с учетом базовых знаний и стандартов
  • Синергизм Рост вместе с поставщиками за счет доверия и эффективного общения

Политика в отношении качества

Компания POSCO E&C вносит свой вклад в развитие общества, постоянно улучшая делопроизводство и обеспечивая работу высочайшего класса путем формирования и реализации оптимизированной системы управления целями.

  1. Мы ведем дела, ориентируясь на наших клиентов и соблюдая кодекс профессиональной этики.
  2. Мы повышаем эффективность делопроизводства благодаря стандартизации и подходу, ориентированному на процессы.
  3. Мы ставим перед собой цель постоянно повышать производительность.
  4. Мы стремимся действовать в общих интересах и к общей взаимовыгоде с нашими партнерами.
  5. Мы практикуем принцип «делай то, что нужно, и делай правильно» в качестве основы нашей деловой этики.

Стратегия управления качеством

Ключевое значение

  • Знание клиентов
  • Базовые знания
  • Синергия

Estrategias

  • Проактивное реагирование на требования клиентов
  • Развитие проектных площадок
  • Усиление возможностей партнеров

Цели на 2014 год

  • Идеальное соответствие нуждам клиентов.
    Улучшение благодаря анализу эффективности работы.
  • Достижение нулевых штрафов от Министерства землепользования, инфраструктуры и транспорта.
    Проведение обучения в головных офисах и предварительный мониторинг.
  • Поощрения мероприятий по самостоятельному повышению качества работы.
    Более 5 000 случаев ежемесячно.
  • Улучшение системы контроля качества.
    Средний бал по площадкам корпорации: 86 баллов.
  • Повышение квалификации субподрядчиков в области качества.
    Проведение обучения по интенсивному контролю качеству на объектах не менее 4 раз в год.
  • Диагностика качества работы субподрядчиков.
    Не менее одного субподрядчика в год.