구성원이 행복한 일터 구현을 위한

인사제도

인사관리 기본체계

인사관리 기본체계

업무수행​

  • 연공중심의 조직문화 타파
  • 사내공모를 활용한 직무 부여
  • 적극적 권한 위양

평가​

  • 개인별 역량 및 공헌도 평가. 평가결과는 승진과 보상에 직접 연계
  • 조직단위 평가실시 및 보상연계

육성​

  • 우수한 인재의 동기유발
  • 핵심인재의 중점적인 육성으로 미래의 성장기반 구축

성과보상​

  • 성과와 역량에 따른 보상
  • Profit Sharing 및 Project Incentive제도 운영

직급체계/승진제도​

  • 역할 및 성과에 따른 인사제도
  • 기본자격 취득 후 승진전형을 통해 승진자 결정

성장경로 (Dual Ladder)

회사는 공정한 인사관리를 원칙으로 개인의 업무수행 역량에 따라 평가와 승진제도를 운영하고
Dual Ladder 성장경로를 수립하여 전문기술을 보유한 인재에게 직책자에 준하는 인정과 보상을 지원하고 있습니다.

성장경로 성장경로
* P4 4년 이상자(P5 승진 최소연한) 대상 성장경로 선택, 향후 필요 시 트랙간 전환 가능

보상체계

포스코건설은 성과연동 연봉제를 통해 개인별 역량, 직급/역할에 따라 경쟁력 있는 보상체계를 운영하고 있습니다.

  • 급여 기본급ㆍ상여금ㆍ
    제수당 (현장, 전문자격)
  • 경영성과금 영업이익ㆍ개인/조직성과
  • 기타복리 복지카드ㆍ휴양소 이용ㆍ
    어학교육ㆍ자기개발비
  • 포상/격려금 업무유공에 따른
    개인/조직 포상

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